Godfried IJsseling (1963). Hij is auteur van het boek Persoonlijke Ontwikkeling: Echtheid in Professionaliteit en van veelvuldige artikelen m.b.t. individuele- en organisatieontwikkeling. Hij studeerde sociale en organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam. De acht jaar daarna werkte hij in het ontwikkelingswerk als trainer en adviseur in o.a. Azië en Afrika. Sinds 1998 is hij werkzaam bij de Baak, als coach, trainer, en programmamaker. In de ruim 9 jaar dat hij werkzaam is bij de Baak was hij vier jaar lang manager van de Baak Coaching. In zijn werk als trainer en coach richt hij zich op de ‘worstelingen en omzwervingen’ die mensen meemaken tijdens hun persoonlijke groei in leven en werk. Hij is gericht op het ontrafelen van vaak tegenstrijdige innerlijke drijfveren, die het nastreven van doelen stimuleren of belemmeren. In essentie streeft hij in zijn begeleiding na dat mensen autonoom leren handelen, ofwel zelfbewust keuzes kunnen maken en het eigen bestaan sturen. Hij maakt daarbij gebruik van inzichten uit de Transactionele Analyse, NLP, Systemisch werk, en inzichten uit westerse en niet-westerse spirituele tradities.

Marjo Korrel (1955) heeft een eigen opleidingsinstituut Deïnthe Interventiekunde waar zij coaches en trainers verder opleidt in het vak van coaching en interventiekunde. . Zij is auteur van diverse artikelen en o.a. het boek “Het begeleiden van effectieve leerprocessen”. Haar kracht is gelegen in het snel inzicht hebben in wat er speelt voor wat betreft persoonlijke thema’s en processen die invloed hebben op effectief leven, leren en samenwerking. "Vanaf mijn vroege jeugd heb ik me afgevraagd waarom mensen doen wat zij doen en wat er nodig is om te veranderen. Wat kan ik doen zodat zij hun wijsheid, kracht en creativiteit meer en beter benutten? Wat is er nodig om deze kwaliteiten te gebruiken ten dienste van de ontwikkeling van henzelf en van hun omgeving? De zoektocht naar de antwoorden op deze vragen leidde tot zowel de studie van psychologie en interactie (wat is er in en tussen mensen nodig zodat zij kunnen veranderen?) als die van organisatieontwikkeling en cultuurveranderingen binnen grotere systemen (wat is er in organisaties nodig zodat individuen het geleerde ook daadwerkelijk in de praktijk kunnen brengen?). Mijn interesse en ervaring zijn gelegen in de integratie van beide kennisgebieden. Ik werk er graag aan mee dat arbeidsvreugde kan bijdragen aan levensvreugde EN effectieve en zinvolle bedrijfsresultaten”.